纽约之行，电影只是小事。
进军时尚产业，才是真正的大事。
唐恩的时间不多，还要去亚洲宣传《无间行者》，一回到洛杉矶，就要赶紧敲定此事。
收购普拉达，就标志着新环球集团要向消费品市场的发力。
这必然要导致新环球集团内部的部门重组，以完成更好的业务分工和品牌协作。
至少“旅游度假和消费品”部，必须拆分！
拆分成旅游度假部和消费品部两个大度运作的部门。
过去两年，新环球对旅游度假业务的投入不少，拓展了大阪的环球影城、扩建了奥兰多的环球冒险岛，去利物浦新建了哈利·波特主题公园，现在还和中方魔都进行着一个超级大项目的谈判。
美国两座，日本一座，英国一座，再算上未来的中方……环球影城将会在全世界范围内拥有5座环球影城度假旅游中心。
这还不算完，近期，新加坡政府正在积极的联系新环球，希望能够引进一座环球影城去新加坡，地点就在最顶级的旅游胜地圣淘沙名胜世界。
以此来全方位的拉动新加坡的旅游市场。
不同的是，新加坡是个“国有”国家，一切的核心资产，都归国有，别说外国人，本国人都没法持股。
环球影城这么大的项目，必然是新加坡政府的直属项目。
他们的意思是，新加坡政府全权负责投资、修建这座新加坡环球影城，所有股份，都归新加坡政府所有。
新环球每年会拿到5000万美元的固定版权费和主题公园每年10%的利润分红。
这也是个超级大项目！
全世界人都了解新加坡打造旅游产业的雄心，他们打造圣淘沙名胜世界，花了整整40亿美元。又想在这里再打造一座享誉世界的环球影城……投资额，也不会低于40亿美元！
这么大一个超级项目，每年只给新环球5000万美元的“版权费”和“冠名费”？
未免太少了！
至于那10%的利润分红，简直扯淡。
40亿美元的文旅地产项目，还是东南亚那偏隅之地，没有20年的运营，别想回本。
哪来的分红？
尤其是政府主导的旅游项目，目的不是为了盈利，而是为了更好的拉升周边产业的兴起。
这不是拿新环球集团当冤大头吗？
关于这件事，唐恩已经下达了最高指示，短期之内，旅游度假部门的最主要任务，除了完成对奥兰多“哈利·波特主题公园”、利物浦“哈利·波特主题公园”、大阪“蜘蛛侠冒险乐园”的修建之外，一切的重点，就是中方魔都的那个大项目！
新加坡？
先老老实实歇着去吧！
……
对于新战略最兴奋的人，当属旅游度假及消费品部的CEO安德鲁·穆尼。
虽说新战略之下，旅游度假及消费品部门会被拆分成两部分，不出意外，他以后只能执掌消费品部。
但是，规模可完全不一样了！
过去新环球的消费品业务，着实有些鸡肋，整个2003年的营收才12.7亿美元，净利润才2.9亿美元，真的少的不像话。
还不如一部热卖的电影的收益多！
这样的业绩规模，实在让人心底酸楚。
安德鲁·穆尼想进一步升职，成为首席运营官，甚至总裁、CEO，掌管这样的业务部门，几乎不可能。
现在机会来了。
唐恩要收购普拉达！
这就太震撼了！
普拉达就算现在遇到了一定的危机，可这毕竟是时尚圈的超级品牌，是意大利的国家代表！就算业绩再差，一年的营收额，也能轻松超过50亿美元。
这就是升职的机会啊。
再说了，有机会执掌普拉达这样的贵族品牌……
想一想都让人激动！
唯一的担忧，是他的履历不够丰富，能否有资格执掌普拉达这样的国际大品牌，还要看老板的意思。
唐恩知道他的来意，笑道：“安德鲁，你来的正好！普拉达这个案子，你要上心，这是你那一摊子的事，一定要协助好鲍勃和布兰迪，完成收购。”
安德鲁·穆尼的担忧是多余的，他是唐恩从迪士尼挖来的得力大将，岂能不委以重任？
此前，他担任过耐克的副总裁，迪士尼的消费品部CEO，履历……看起来的确不够丰富。
但是，成就很出色！
尤其是以唐恩先知先觉的眼光来看，堪称惊艳！
在耐克时，他推动了运动巨星的代言计划，让耐克的品牌价值极速增长。
在迪士尼的成就更就伟大了，他把过去迪士尼的动画片“公主”都整合起来，打造出了“迪士尼公主”的品牌，向衍生消费品市场发力。
“迪士尼公主”的玩具，一度对芭比娃娃都形成了巨大冲击，成了好莱坞的第一大IP！
每年光是“迪士尼公主”的玩具销售，就有5亿美元！
也正是因为这种无所不用其极的商业行为，安德鲁·穆尼惹恼了艺术家思维的罗伊·迪士尼。
迪士尼公主，每一个都是迪士尼的瑰宝，神圣、高贵，典雅、光辉。
却被他当成了玩具售卖，这简直就是亵渎艺术！亵渎信仰！
当年，罗伊·迪士尼掀起“拯救迪士尼”运动，第一大原因是反对迈克尔·艾斯纳并购ABC电视网，第二大原因，就是反对任用安德鲁·穆尼这样亵渎艺术的混蛋。
也正是因为这样的原因，当初唐恩才能够很轻松的把他挖过来。
亵渎艺术？
这真是太好笑了。
企业的管理，需要的就是安德鲁·穆尼这样的商人思维，让艺术家管理公司……当年迪士尼的破败，现在普拉达的困境，就是最好的明证！
现在的普拉达，就有点艺术家思维的管理理念，这太荒谬了。
等完成了并购，唐恩会毫不犹豫的让普拉达接受安德鲁·穆尼的领导，让普拉达好好的接受一下商业气息和市场化思维的洗礼。
“环球影业要拍一部电影，叫《穿普拉达的女王》，这为我们收购普拉达，提供了契机。另外，收购普拉达只是一个开始，我们既然选择了进入时尚消费品行业，就一定要做大做强，做到最好！”
唐恩的话，又是让安德鲁·穆尼心头一震，难以置信，又充满惊喜的看着这位年轻的老板，“除了普拉达之外，我们还要收购其他的时尚品牌？”
“毫无疑问！”
唐恩斩钉截铁的回答。
“是什么？”
“维多利亚的秘密。”
“呃……”
安德鲁·穆尼就深深的看了他一眼。
花边新闻可不少呢。
唐恩和维密……关系一直很密切，这是要彻彻底底的成为一家人？
唐恩道：“今年，争取完成对普拉达的收购草案签订。明年，改组旅游度假和消费品部，然后就向女性内衣市场进军。”
安德鲁·穆尼问道：“重组后的消费品部……会是怎样的运作形势？是控股公司的模式，还是所有品牌的垂直整合？”
控股公司很很容易搞，基本上拿到一家公司30%的股权，就可以争取到控制权了，进而把整个公司都并入到自己的消费品体系中。
缺点也很明显，做不到绝对控股……甚至就算做到了绝对控股，因为有董事会的干涉和其他股东的分歧，会严重影响决策的施行，进而影响效率。
垂直整合的效率就高多了，旗下所有公司，都由上层公司100%持股，由上而下的决定，可以第一时间无条件的执行下去。
这样的公司，一旦出现了一个超级CEO，就会在极短的时间内发生质的变化。
比如苹果。
现在的世界巨头公司，主要就是这两种类型。
传统公司，大都采用的是控股模式，产业庞大，资产复杂；新兴企业，都是垂直整合，效率更高，市盈率更高。
“必须要高效的垂直整合！”唐恩想也未想的脱口而出，“那些欧洲的老牌家族企业，最是麻烦，默多克已经在他们那里吃够了苦。产品的设计、艺术的理念，可以让他们继续负责。但是，商业和管理这一块，不能给他们一点机会，他们没有发言权！”
安德鲁·穆尼就点了点头，忽然又想到了什么，“对了，你说……收购普拉达，是要以《穿普拉达的女王》这部电影为契机？”
“没错，怎么了？”
“我听说……《变形金刚》的系列真人电影，也要有意推出了？”
“嗯？”
唐恩就眉梢一挑，有些好笑。
这个安德鲁·穆尼，野心还真是不小！
消费品业务部，即将对普拉达展开收购，明年，还会向收购“维多利亚的秘密”。未来，也会有更大的时尚资产并购进来。
这么大的产业规模，他还不满足？
竟然想着向玩具产业进军了？
这是看上了孩之宝？
安德鲁·穆尼讪讪的道：“老板，我听说……你跟孩之宝的关系不错？你是孩之宝的股东？”
唐恩大手一摆，坚定的道：“玩具和时尚，不一样。和玩具产业，我们的经营理念只能是合作。孩之宝和普拉达不一样，孩之宝买不到。”
这只是一部分原因。
新环球和孩之宝、乐高都是合作伙伴，前者会拍《变形金刚》、《特种部队》等电影，后者更是合作成立了一家乐高动画工作室。
同时，孩之宝和乐高又是竞争对手。
作为第三方平台，新环球可以很好的和二者同时合作，互不影响彼此的利益。
如果新环球收购了孩之宝，必然会影响到和乐高的合作。
未来的玩具市场，孩之宝和美泰加在一起，都比不过乐高。
可不能因小失大。
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