有了母爱大佬的支持，调查员们就可以肆无忌惮地使用自己的能力动土了。
当天下午，各机构的调查员，就纷纷叫来一批擅长挖掘作业的同事。大家各显神通，到了傍晚时分，已经将占地超过一平方公里的主体建筑废墟，整体刨下去三米多了。
没有加班费，就没人想要通宵干活。当天晚上，人们干脆成群结队地开启了跨机构聚餐party，美国人也参与进来了。
按他们的说法，白天的阻拦和冲突是工作，晚上的时间才是自己的。
大家都很开心，只有胖子依旧魂不守舍，茶不思饭不想的，味同嚼蜡地吃了三盘烤肉就回帐篷了。
卫怡也沉浸在羞愧与自责的情绪中无法自拔，显然无法接受自己竟对朋友的道具生出觊觎之心。
乔木两头安慰了半天，也没什么好的效果。很快就被韩雪和其他同事抓走，强迫社交去了。
加了十几个飞信好友，一个同事就好奇地问：“乔工，你能给讲讲，你是怎么获取项目情报的吗？”
其他人立刻兴奋地附和：“就是就是，你给我们讲讲吧！”
“我们付费也行！”有人半开玩笑半认真地起哄。
还有人甚至起身给他杯子里倒酒。
看着周围十几张期待的脸，他就知道，这是今晚的主题了。cuxi.org 猪猪小说网
“行，”他只是犹豫了一瞬间，就很痛快地答应了，“先让我整理一下思路啊。”
其他同事立刻报以发自内心的热烈掌声。
实话实说，除了拿人数去堆，他也不知道该如何在两眼一抹黑的情况下，获取项目情报。
毕竟他并没有真的这么干过。
幸运的是，前世他好歹也干过准上市公司高管。作为与一线工作脱节的管理层，最重要的技能之一，就是谈理论。
我的广义相对论永远不会错，但你们能不能以此为理论依据造出时空梭，那就是你们的事情了……
这一套在职场老鸟那里是不起作用的，因为人家见多了就免疫了。
不过新起点这家公司，和调查员这个职务比较特殊，几乎没有人具备用理论忽悠人的经验，和被理论忽悠的经历。
他们完全不具备免疫力，很好忽悠。
乔木在脑海中用逻辑串起大纲后，就开始侃侃而谈。
一开始还有些晦涩，会时不时卡壳，停下来整理思路。大家也很宽容，只是耐心等待着。
后面就越讲越顺了。
从如何通过合适的渠道收集信息，到如何分析、整理信息，以确认这个世界的主基调，再到以主基调去筛选、区分信息。
确认某个剧情人物后，如何快速挖掘相关情报。
“不一定要投其所好，这只是其中一种方法，而且很多时候会适得其反……”
面对“该如何投其所好”的提问，他这样解释：“大部分人，对突然出现、讨好自己的陌生人，都会产生本能的警惕。”
他想了想，举了个例子：“网上不是有个说法吗？如果突然出现一个人，个人三观、性格脾气、言谈举止、兴趣爱好，都和你高度匹配，你就要警惕了，因为那个人大概率是在向下兼容你。他要么是在糊弄你玩儿，要么是对你有所图。”
“那要怎么做？反其道而行之？让他讨厌我？”一人开玩笑式地发问。
没想到乔木却赞许地对他点头：“这确实是一种方法。”
见那人瞬间懵逼，他解释道：“我们要谨记一点：我们要做的不是和剧情人物交朋友，而是和对方产生关联，让自己借助对方的身份融入剧情。”
“咱们都是战斗类调查员，执行的多是危险的项目，”他摊手问道，“试问，有多少人会愿意把朋友卷入危险之中？”
立刻有人恍然：“所以，投其所好，成为朋友，反而会适得其反？”
“也不一定，要具体情况具体分析，”他强调，“我这段不是在教你们具体怎么做，毕竟千人千面，不可能有一套万金油方法。我要说的是，咱们面对剧情人物，一定要打开思路，去大胆尝试各种看似不可能的方法。”
“一个方法可不可行，不是想出来的，而是试出来的。你不去做，总在脑子里推演是否可行，这就是典型的故步自封。”
这个世界，文娱产业实在太落后了，极大地限制了调查员们的想象力。真不知道千禧年那些决策者到底是图个啥。
他佯作犹豫，片刻后才说：“我举个极端的例子。咱们找到了一个剧情人物，然后把他亲人杀了，让他恨咱们，追杀咱们。甚至他的朋友，其他剧情人物，也会帮他追杀咱们。这个过程，是不是也能引出更多人？我们的目的是不是就达成了？”
见其他人一脸懵逼后，立刻恍然、惊叹，他又连忙解释：“这只是一个极端的例子，真正运用起来，也会有很多问题、极大的风险。说这个不是让你们真的这么做，而是让你们理解什么是解放思想啊！”
一直默默听着的韩雪突然开口问道：“你这么做过吗？”
乔木没有犹豫，直接摇头否认：“没有，我是守序善良阵营的。”
大家显然不知道什么DND阵营划分法，不过也能听懂他的意思。
他见有人不信，继续解释：“我有个很好的面试官，在我入职不久，就反复跟我强调，调查员要注意自身心理健康状况。”
他笑着摊手：“对我而言，这份工作的可持续性，远比透支未来的短期成绩更重要。”
韩雪恍然：“你担心在项目中的一些行为，会影响自身身心健康？”
“没错，”他点头承认，“所以，你们如果看我的项目记录就会发现，我项目评价达到A档，只有不到一半。我宁可做无用功，或者放弃项目，也不会激进地采取违背我道德观的行动……”
后面半句其实没几个人听了，因为所有人听到“不到一半的项目评价达到A档”这话，全都懵逼了。
“等等！”韩雪打断他，“你……一共执行过多少次项目？”
他想了想，确定地说道：“46次，其中有5次失败了。”
“才5次失败？！”对方的声音陡然拔高，甚至有几分尖利，意识到自己失态了，连忙道歉调整。
所有人愕然相视：两年46次项目，其实不算多。毕竟一年52周，这么算出勤率还不到50%。这个数据，不能说躺平，但也绝对算不上勤奋。
但46次项目，只失败5次，而且还有接近半数评价在A档。哪怕其他成绩都是最普通的E档或D档……
这个成绩，也绝对炸裂了！
“……不少了吧？”乔木则故作迟疑。
他那五次失败，一次是得到GEASS后被智脑直接判了，一次是被衔尾蛇搅合了，一次是被红新月的偷渡客搅合了。
剩下两次，一次他就是冲着修炼卍解去的，根本没打算完成项目。
最后一次就是与范鸿、观月合作的那次。翅膀突发奇想，直接把里面的反派打包带走了，项目就黄了。
韩雪无语地看着他：“你知道正常调查员项目失败的比例是多少吗？”
他老实地摇头。他知道这不是什么好问题，所以从来没问过别人。
“20%？”他试探着，猜了个自认为很夸张的数，等其他人反驳。
其他人真的反驳了。
“我是40%左右，”韩雪一脸崩溃地说完，抬头问其他人，“你们呢？”
一人痛快回答：“我肯定过半了。”
“70%。”还有一人直接耸肩。这个数字给乔木眼睛都听直了。
这位一开口，其他犹豫的人都没了包袱，纷纷报出了自己的数字。
全都在50%以上，有一个甚至接近80%。
这些，还都是公司的中阶调查员，是已经突破项目成绩那个坎儿的人才。
还有大量调查员，被卡在P6以下，十多年得不到晋升的呢！
“为什么？”他一脸懵逼，不明白怎么会这么高。
如果智脑给的任务都是找到隐藏人物、发掘隐藏剧情、战胜某个强敌、摧毁某个势力这种任务，他还能理解。但……
“大部分必选任务，不都是取得身份、做剧情人物关系吗？为什么会失败？”
“气死人了！”被他这么一问，韩雪直接叉腰。其他人也跟着苦笑。
“这种任务是有必选后续的，”一人解释，“你想想，项目重置那么频繁，单纯的取得身份和关系能有什么用？”
“必选后续？”他更懵逼了。
但这个懵逼的反应，让其他人也更郁闷了。
那人解释：“如果你只是单纯地取得身份、构筑关系，那完成后会接到智脑发布的必选后续，必须将所有必选后续完成了，才算完成项目。”
另一人接着往下说：“但只要你在完成过程中，有其他贡献，得到智脑的认可，就能豁免必选后续，直接转入可选任务，获取额外收益。”
“啊……”乔木挠了挠头，“这样啊……”
“你……一次都没遇到过？”一人难以置信，见他一脸无辜地摇头，又问，“你的面试官也没跟你说过？”
有人提醒：“你忘了内部论坛的帖子了？他试用期第一次执行项目，就一口气终结了两个……”
所有人都沉默了。
这种情况，面试官不提这茬，似乎也正常……
不，是不提才正常。提了才是心大。
不过乔木还有疑问：“你们这么高的失败率，不会影响绩效吗？”
“影响啊，”说起这个，人们愤恨不已，“项目失败记一分，就直接把当月的绩效积分给拉下去了。”
“不过只卡绩效积分，不卡晋级。”韩雪补充。
他张着嘴没好意思开口：他终于明白，为什么几乎所有调查员都在哭穷喊缺积分了。
他的积分太多，虽然有过五次失败，但从来没关注过这方面的因素。
现在想想，假设每个月极度敬业地执行四次项目，失败两次。哪怕剩下两次都是A，一个月的绩效积分才800。
一个月四次项目，光医疗消耗就得多少？更不用说不少调查员还要用积分换取其他服务，甚至换人民币还房贷车贷呢。
而事实是，绝大多数调查员的项目评价，基本都是E档和D档。就算剩下两次都算D+，一个月累死累活，绩效积分才400……
想到这里，他才恍然：也难怪公司的积分制度会那么复杂，什么职层积分、工龄积分、保底积分、可选任务积分、月度部门绩效积分、季度公司绩效积分……
除了可选任务积分，其他积分对他而言都可有可无，连添头都算不上。
但对其他调查员而言，这些积分，可能才是真正的收入大头吧？
这大概率就是绩效积分太少了，公司又不愿意做整体上调，就不停地从其他方面打补丁，最后搞出了这么多名堂。
“我突然发现……”他喃喃道，“公司真黑……”
“嗯。”其他人发自内心地点头认同。